汕头信息港

当前位置: 首页 >旅游

HTC欲茬华推狆低端机救市错过時机恐

来源: 作者: 2019-05-15 22:27:47

台湾厂商HTC的业绩寒冬仍在持续,其近期发布2013年财季预报称,该公司一季度营收环比再降17%,营收净利较上财季大跌91%,创下2006年以来的水平。HTC成于机海,曾在2011年成为全国第二大厂商;但之后又败于机海,缺乏核心机型和品牌打造使得HTC迅速从顶峰跌落。目前HTC将主要精力投向中国市场,并欲深耕千元市场以自救。但国内千元市场早已成为一片红海,HTC此举多只能自保,难以翻身。

滑坡难止,HTC一季度营收环比再降17%

HTC正遭遇寒冬。具体来看一下该公司2013年财季预报,数据显示,HTC当季营收环比再降17%。根据预报,HTC一季度营收将为新台币600亿元,这一数字低于分析师预期的新台币627.7亿元,而营收净利仅为3448万美元,较上财季同比大跌91%。

另调研公司IDC全球智能调查数据也显示,2012年,HTC智能在全球市场的份额相比2011年下降25.2%至6%。作为对比,苹果去年的市场份额增长至25.1%;三星则超越苹果位列,占据高达39.6%的市场份额。

押宝安卓曾使HTC成为全球成长快的公司。2011年4月,成立不到5年的HTC以337.9亿美元的市值超过诺基亚,并在当年成为美国销量的智能品牌。但其滑坡速度也令人惊讶,仅仅一年多时间,HTC就迅速从顶峰跌落下来,其在安卓市场的领导地位已被三星取代,去年第四季度,HTC已经被挤出全球智能五强之列。

一个月前,HTC CEO兼联合创始人周永明曾表示,今年将是一个转折点,HTC艰难的时期已经结束。但从HTC一季度的营收预估来看,寒冬还远未过去。事实上,从2012年初开始HTC便开始通过不同策略尝试挽回营收滑坡的颓势,但目前其要走出机海战术形成的泥潭还面临三大困难:市场发展的机遇和时间,精确的发展战略和核心明星机型。

战略转变,欲发力中国中低端智能机市场

HTC曾经靠机海战术获得成功,跻身国际一线厂商之列。但成也萧何,败也萧何,HTC的机海战术也造成了核心机型缺位的问题,分散了有限的研发力量,使得HTC面对苹果、三星的猛烈进攻几乎毫无还手之力。以致HTC董事长王雪红都曾公开承认,是机海战术害了HTC。

迫于业绩压力,HTC过去一年里在市场策略方面显得飘忽不定。在中低端市场的机海战术没有取得明显效果后,HTC改走精品路线,年中抢先推出四核,但在市场上并未形成多大影响,一个精品都没做出来,落得惨淡收场。年末,HTC又向微软靠拢推出了WP8,但也并没有如预期般受到市场热捧。

HTC多条腿走路试探市场反应是一个滑坡中的大型企业做出的正常反应,但其自救动作似乎并没有带来太大成效。于是,今年HTC又改变发展策略,欲重点布局中国市场,并以元人民币之间的中低端智能机型作为切入点。从目前来看,这一策略或有助于HTC走出困境,但不足以让HTC重回顶峰。

缺乏核心机型的HTC目前在两大市场都缺乏足够竞争力,想重拾昔日辉煌必然需要倚靠中国这个巨大的市场。虽然解禁的HTC在北美重新出发,但在苹果等竞争对手的围剿下,想重新找回失去的市场份额难如登天。华捷咨询电子消费行业分析师李元凯认为,苹果高管已不止一次强调中国市场的重要性,三星则始终把中国市场视作宝地,HTC翻身的希望必然在中国市场,目前HTC品牌在中国仍有不错的口碑,尤其是2012年试水中低价机型初获成功后,其将精力更多投向中国市场是比较明智的。

但另一方面,HTC面临的困难也显而易见。中国市场尤其是中低端市场的竞争已到了近乎惨烈的地步,利润微薄、产品更新快、与运营商联手打通渠道的路越来越难走并且,由于缺乏有竞争力的核心机型,HTC的品牌知名度早已被苹果、三星甩在身后,加上此前忽略低端市场的错误策略,致使营收大幅缩水。在国内千元市场早已成一片红海之际,HTC的发力能有多大回报很不好说。押宝中国中低端市场是HTC自救的重要一步,但想必其自身也很清楚,重拾辉煌必须解决的根本问题。

突围不易:核心机型缺位

过去几年中,HTC的高端定位等于是把中国大陆市场拱手让给了本土厂商。HTC的运营商渠道近年一直都做得不够好,营销和品牌建设投入不足,始终没有形成一个强有力的品牌,也缺少明星机型。机海战术给HTC造成的困境就是缺乏核心机型,这使得HTC在市场竞争中失去了冲锋的箭头,而过长的战线在缺乏核心机型作为支柱的情况下,在高水平的竞争对手面前显得很无力。

总而言之,HTC持续滑坡的根源在于机海战术形成的产品体系缺乏核心竞争力,而在当下要打造新的核心机型,就需要寻找新的核心竞争力,创新产品或业务模式。

在新品打造上,2012年末,HTC分别推出了旗舰级的WP88X与8S以及安卓旗舰机OneX+。但多款新机的发布都未能扭转转HTC的业绩滑坡颓势。

此外,HTC近来在寻找新的核心竞争力方面也做了不少探索。据《每日经济》报道,HTC正尝试在中国大陆市场推出基于C2B模式的个人定制业务,意欲通过电子商务平台,针对不同消费者的个性化需求,推出不同的产品。

HTC的多方探索,目的正在于根除缺乏核心机型的机海战术所造成的弊端,进而从根本上提升产品和品牌竞争力。但智能市场的变化风云无常,时间窗对于HTC而言并不有利。但HTC目前对产品策略的调整思路清晰,如果能抓准市场机遇,打一个翻身仗并非没有可能。2013年对于HTC至关重要,是稳住阵脚走上复兴之路,还是继续滑落成为一个短命巨头,还需HTC在此后几个月中用行动来给出答案。

棋牌代理
黑老虎苗
背景墙射灯

相关推荐